混改成國企改革“新風(fēng)口”
（來源：中國石油新聞中心）
今年兩會，國企改革成為熱詞之一?；旌纤兄聘母飫t被認(rèn)為是改革的重要抓手，有望成國企改革“新風(fēng)口”。
國務(wù)院國資委主任肖亞慶3月10日下午在十三屆全國人大一次會議記者會上表示，今后將在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)混合所有制改革，把混合所有制改革作為國企改革的一個(gè)重要途徑，努力取得實(shí)質(zhì)性效果。
要讓混改的“物理反應(yīng)”變成“化學(xué)反應(yīng)”、放大改革的質(zhì)量效益，拓展混改廣度和深度勢在必行。從國家層面看，截至2017年底，在電力、石油、天然氣、民航、電信、軍工等重點(diǎn)領(lǐng)域，已有3批50家國企成為混改試點(diǎn)，超過三分之二的央企各級子企業(yè)實(shí)現(xiàn)了混合所有制。其中，2017年中央企業(yè)新增混合所有制企業(yè)超過700戶，通過資本市場引入社會資本超過3386億元。
從行業(yè)層面看，混改近些年在石油領(lǐng)域也風(fēng)生水起。全國政協(xié)委員、中國石油集團(tuán)公司黨組書記、董事長王宜林介紹，按照黨中央和國務(wù)院部署，中國石油大力推進(jìn)混合所有制改革，宜混則混，宜控則控，宜參則參，一些關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的適合控股的去控股，和突出主業(yè)關(guān)系不緊密的就采取參股的形式。中國石化副總經(jīng)理馬永生委員說：“混改在中國石化是連續(xù)的，我們在找著力點(diǎn)，把工作進(jìn)一步推進(jìn)?！毖娱L石油集團(tuán)也于本月召開混合所有制改革工作會議，將混改作為年度改革重點(diǎn)。
拓展廣度，意味著集團(tuán)層面的混改將提速?！澳壳盎旄娜栽诜e極推進(jìn)，社會上比較關(guān)心的是集團(tuán)層面推進(jìn)混改，主要是以聯(lián)通為代表?！眹鴦?wù)院國資委副主任徐福順委員說。去年8月，中國聯(lián)通混改方案幾經(jīng)波折最終獲批，打響了央企集團(tuán)層面整體混改第一槍。截至2017年底，已有3家央企從集團(tuán)層面開展了混改。
拓展廣度，意味著混改參與者更加多元。肖亞慶表示，樂意看到今后國外企業(yè)參與混合所有制改革工作。中國電子集團(tuán)董事長芮曉武委員說，在實(shí)施混合所有制改革過程中，和民營企業(yè)合作比預(yù)期效果要好得多。
混改挺進(jìn)深水區(qū)，員工持股是突破重點(diǎn)。國資委改革局副局長林慶苗用“穩(wěn)妥起步，開局良好，成效初步顯現(xiàn)”，概括了近年來員工持股試點(diǎn)相關(guān)情況。與以往員工持股改革不同，這一輪試點(diǎn)體現(xiàn)了“三不兩要”的原則——不搞全員持股，不搞平均持股，不搞存量轉(zhuǎn)讓；要建立股權(quán)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，要嚴(yán)格防止國有資產(chǎn)流失。
不像項(xiàng)目投資收益一目了然，員工持股的效果需要長期檢驗(yàn)，目前已初見成效。2018年中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議提出，將在年底系統(tǒng)總結(jié)國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，建立激勵約束長效機(jī)制。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，政府工作報(bào)告中對于混改的表述為“穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革”，表明后續(xù)應(yīng)該還會有加大試點(diǎn)、從點(diǎn)到面推開等具體舉措，會從“怎么混”向“怎么改”建立相關(guān)機(jī)制?；旄牟皇恰耙换炀挽`”，重點(diǎn)是要通過混改，真正促進(jìn)國企完善公司治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)活力動力。
